初春之際的光澤，綠意盈盈，姹紫嫣紅,春意融融，生機(jī)盎然。一年一度的圣農(nóng)集團(tuán)2015年度報(bào)表剛剛新鮮出爐。數(shù)字是枯燥無(wú)味的，但卻又是最能說(shuō)明問(wèn)題的。
翻開(kāi)厚厚的圣農(nóng)集團(tuán)2015年度報(bào)表，一連串?dāng)?shù)據(jù)赫然在目：2015年集團(tuán)生產(chǎn)基地近400個(gè)，員工2.5萬(wàn)余人。全年生產(chǎn)肉雞3.51億羽，實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值202億元，食品出口5335.6 萬(wàn)美元。
33年時(shí)間，圣農(nóng)集團(tuán)從最初的個(gè)體養(yǎng)雞戶(hù)，到如今的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，一個(gè)肉雞王國(guó)在武夷山麓、閩江源頭橫空出世，一個(gè)南平市旗艦企業(yè)正在直掛云帆乘風(fēng)啟航。

一、一只白羽肉雞撬動(dòng)千億產(chǎn)業(yè)集群，打造“自繁、自養(yǎng)、自宰”生態(tài)模式的 “精度”競(jìng)爭(zhēng)力。
2012年1月4日，在南平市政協(xié)四屆一次會(huì)議上，市政協(xié)陳鐘玨等11名委員聯(lián)名向大會(huì)提出提案《關(guān)于支持肉雞產(chǎn)業(yè)在南平區(qū)域內(nèi)戰(zhàn)略擴(kuò)張，打造產(chǎn)業(yè)集群的建議》，喊出了三百萬(wàn)閩北人民的共同心聲：“把圣農(nóng)產(chǎn)業(yè)全部留在閩北”。
傅光明董事長(zhǎng)審時(shí)度勢(shì)，大膽提出了圣農(nóng)集團(tuán)未來(lái)10年的發(fā)展目標(biāo)：用8年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)值1200億元，打造亞洲最大的千億肉雞產(chǎn)業(yè)集群。
受地域限制，圣農(nóng)集團(tuán)在光澤的產(chǎn)能已近飽和。在省內(nèi)外多地進(jìn)行考察后，圣農(nóng)集團(tuán)與浦城縣政府簽約，在浦城建設(shè)年產(chǎn)1.25億羽肉雞工程及配套項(xiàng)目,與政和政府簽約，在政和成立歐圣實(shí)業(yè)（福建）有限公司，建設(shè)年產(chǎn)6000萬(wàn)羽肉雞產(chǎn)業(yè)鏈及配套項(xiàng)目。
在產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)中，圣農(nóng)集團(tuán)堅(jiān)持“自繁、自養(yǎng)、自宰”全進(jìn)全出的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式，所有飼料廠、祖代父母代種雞場(chǎng)、孵化廠、商品代肉雞場(chǎng)、宰殺廠均為集團(tuán)自有，并建立了完善的食品安全追溯體系，可追溯每一批雞從種蛋到孵化、從飼料到養(yǎng)殖、從宰殺到加工的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，從而確保了雞肉安全。
經(jīng)過(guò)多年的快速推進(jìn)，目前,圣農(nóng)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為一家集飼料加工、種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、食品深加工、產(chǎn)品銷(xiāo)售、快餐連鎖為一體的聯(lián)合型肉雞生產(chǎn)食品加工集團(tuán)。涉足農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)，同步發(fā)展。橫跨農(nóng)牧、食品零售、食品餐飲、食品物流、食品投資、環(huán)保六大行業(yè)，齊頭并進(jìn)。
農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)：圣農(nóng)集團(tuán)在光澤、浦城、政和建設(shè)肉雞產(chǎn)業(yè)鏈及配套項(xiàng)目，并延伸至農(nóng)產(chǎn)品種植、家畜養(yǎng)殖等多個(gè)領(lǐng)域。農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)擁有圣農(nóng)發(fā)展、歐圣農(nóng)牧、歐圣實(shí)業(yè)、福建豐圣蔬菜有限公司等多家公司，核心業(yè)務(wù)涵蓋飼料加工、種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、宰殺加工，以及有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品、家畜等領(lǐng)域。
零售產(chǎn)業(yè)：2015年下半年，圣農(nóng)集團(tuán)通過(guò)特許加盟的方式在福建、江西、浙江新建“鮮美味”連鎖專(zhuān)賣(mài)店。未來(lái)5年，圣農(nóng)集團(tuán)計(jì)劃與優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商在長(zhǎng)江以南11個(gè)省、1000個(gè)縣新開(kāi)2000家“鮮美味”旗艦店、20000家“鮮美味”專(zhuān)營(yíng)店，全方位覆蓋6億消費(fèi)人口。
食品餐飲產(chǎn)業(yè)：圣農(nóng)集團(tuán)向終端消費(fèi)市場(chǎng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，致力于構(gòu)建餐飲企業(yè)的中央廚房與家庭餐桌的美食專(zhuān)家。食品餐飲產(chǎn)業(yè)包括圣農(nóng)食品、美其樂(lè)餐飲管理、樂(lè)美隆餐飲管理、圣大綠農(nóng)等公司，業(yè)務(wù)涵蓋雞肉食品深加工、餐飲連鎖等領(lǐng)域。
食品物流產(chǎn)業(yè)：圣農(nóng)集團(tuán)組建專(zhuān)業(yè)物流團(tuán)隊(duì)、冷鏈車(chē)隊(duì)，擬在福安市建設(shè)萬(wàn)噸級(jí)糧食碼頭。
食品投資產(chǎn)業(yè)：圣農(nóng)集團(tuán)致力于構(gòu)建一個(gè)面向全球的食品投資平臺(tái)，成立美辰投資和富廣源投資兩家投資公司。
能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)：圣農(nóng)集團(tuán)在浦城、光澤分別投資建設(shè)圣農(nóng)雞糞發(fā)電廠和雞糞有機(jī)肥廠，將雞糞轉(zhuǎn)變成了可再生資源。 

二、一個(gè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升“政、企、民”共生模式的“深度”競(jìng)爭(zhēng)力。
閩北山坳坳里飛出了一只“金鳳凰”，引起了國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家、學(xué)者的好奇目光。經(jīng)過(guò)仔細(xì)調(diào)研、考察后，專(zhuān)家、學(xué)者們一致認(rèn)為除了企業(yè)自身拼搏外，光澤縣這塊孵化企業(yè)的肥沃土壤也功不可沒(méi)，正是光澤這一方水土優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境、優(yōu)越的地理位置、和諧的人文環(huán)境才誕生了“鳳凰傳奇”。

光澤縣生態(tài)環(huán)境優(yōu)美。光澤縣地處武夷山脈北麓、閩江源頭、富屯溪畔，素有“綠色金庫(kù)”之稱(chēng)。良好的生態(tài)環(huán)境、豐富而優(yōu)質(zhì)的水資源為集團(tuán)發(fā)展生態(tài)肉雞養(yǎng)殖和生態(tài)農(nóng)業(yè)種植提供了不可多得的自然和防疫條件。

光澤縣地理位置優(yōu)越。光澤縣距離廈門(mén)、浙江僅五百多公里，距離廣東、上海僅九百多公里，珠三角、長(zhǎng)三角、海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)處在我國(guó)經(jīng)濟(jì)活躍高的東部經(jīng)濟(jì)帶。
光澤縣人文環(huán)境和諧。光澤縣政府是一個(gè)全心全意為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的好政府，始終集全縣之力服務(wù)圣農(nóng)集團(tuán)發(fā)展，為圣農(nóng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)提供優(yōu)惠的土地政策、稅費(fèi)政策。

破解“三農(nóng)”難題。圣農(nóng)集團(tuán)33年如一日地立農(nóng)村、干農(nóng)業(yè)、帶農(nóng)民，解決閩北欠發(fā)達(dá)地區(qū)的“三農(nóng)”問(wèn)題，“三農(nóng)為本”已經(jīng)成為圣農(nóng)集團(tuán)的最大特色標(biāo)簽。集團(tuán)堅(jiān)持推進(jìn)“政府、企業(yè)、村民”三方的深度融合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益、縣域經(jīng)濟(jì)、村民收入的完美結(jié)合與和諧發(fā)展，為拉動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益共享化做出了突出貢獻(xiàn)。
帶領(lǐng)農(nóng)民增收。圣農(nóng)集團(tuán)努力為光澤縣解決勞動(dòng)力就業(yè)、勞動(dòng)者素質(zhì)難題。目前，集團(tuán)員工總數(shù)達(dá)2.5萬(wàn)人，光澤當(dāng)?shù)厝苏?0%以上，光澤每3個(gè)勞動(dòng)力，就有一個(gè)在圣農(nóng)集團(tuán)工作。帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富，是圣農(nóng)集團(tuán)的內(nèi)在需要，也是圣農(nóng)集團(tuán)的神圣使命。集團(tuán)通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群或?qū)⑥r(nóng)戶(hù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化工人致富，或讓農(nóng)戶(hù)依托圣農(nóng)集團(tuán)發(fā)展玉米等飼料原料種植致富。截至2015年，圣農(nóng)集團(tuán)共帶動(dòng)省內(nèi)外3.5萬(wàn)農(nóng)戶(hù)增收致富。
土地流轉(zhuǎn)增效益。圣農(nóng)集團(tuán)通過(guò)向農(nóng)民租用種肉雞場(chǎng)用地，使偏遠(yuǎn)山區(qū)拋荒閑置的土地得到合理、高效利用，提高了土地的使用價(jià)值，農(nóng)民獲得了較高的經(jīng)濟(jì)利益，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收和土地流轉(zhuǎn)做出了貢獻(xiàn)。
促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。圣農(nóng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集群為光澤這個(gè)偏僻小縣引入了新技術(shù)，汲取了全球先進(jìn)的企業(yè)管理、現(xiàn)代化畜牧業(yè)發(fā)展模式等各種新知識(shí)。為農(nóng)村和農(nóng)戶(hù)帶來(lái)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)工藝及經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，從而提高了農(nóng)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與發(fā)展。
引入大量資金流。在產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)中，圣農(nóng)集團(tuán)依托資本市場(chǎng)“長(zhǎng)袖善舞”，為光澤縣引入大量資金。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從1997年到2006年集團(tuán)就引入資金8億元左右，2009年10月21日，圣農(nóng)A股首發(fā)成功，引入近8億元新資金。此外，由于成功上市，企業(yè)形象和法人治理結(jié)構(gòu)以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力等都得到了極大的提升和提高，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行和中國(guó)銀行等多家金融機(jī)構(gòu)，紛紛和圣農(nóng)集團(tuán)簽訂新的戰(zhàn)略合作協(xié)議和授信協(xié)議。集團(tuán)還不斷依托上市公司平臺(tái)，加大直接融資力度，利用多種方式募集資金，降低財(cái)務(wù)成本。通過(guò)2次定向增發(fā)募集資金，其中2015年以股權(quán)為紐帶，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，向 KKR 非公開(kāi)發(fā)行股份2 億股，募集到4億美元的巨額資金。憑借企業(yè)在銀行的AA信用等級(jí)，創(chuàng)新融資方式，綜合運(yùn)用短期融資券、公司債券等工具直接融資。
撐起縣域半壁江山。圣農(nóng)集團(tuán)是光澤縣產(chǎn)值、創(chuàng)稅最多的企業(yè)，撐起了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的“半壁江山”。圣農(nóng)產(chǎn)業(yè)集群還直接或間接帶動(dòng)了電力、交通、運(yùn)輸、電信、餐飲、燃?xì)?、房屋出租等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加了政府稅收收入，為當(dāng)?shù)囟愂兆龀隽酥卮筘暙I(xiàn)。
促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。圣農(nóng)集團(tuán)還與集團(tuán)總部所在地中坊村結(jié)對(duì)子，深入推進(jìn)“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)，讓朱子文化進(jìn)美麗鄉(xiāng)村。在村里建立“四上墻，樹(shù)四榜”道德傳播陣地：一是社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)村上墻，二是道德“四榜”（鄉(xiāng)賢榜，好人榜，功德榜，成才榜）進(jìn)村上墻，三是朱子文化進(jìn)村上墻，四是《鄉(xiāng)規(guī)民約》進(jìn)村上墻。

 三、一條全產(chǎn)業(yè)鏈通向國(guó)際化快車(chē)道，凸顯“坐銷(xiāo)、  直銷(xiāo)、國(guó)內(nèi)、國(guó)際”銷(xiāo)售模式的“廣度”競(jìng)爭(zhēng)力。

進(jìn)入新世紀(jì)，全球商業(yè)劇變、云譎波詭……“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”浪潮噴薄而出，“一帶一路”戰(zhàn)略揚(yáng)帆起航。傅光明董事長(zhǎng)以敏銳的眼光、全球化的視野提出圣農(nóng)集團(tuán)十三五的發(fā)展戰(zhàn)略：顛覆傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式，由傳統(tǒng)的坐銷(xiāo)轉(zhuǎn)向直銷(xiāo)。跳出中國(guó)市場(chǎng)做國(guó)際市場(chǎng)，跳出雞肉做食品。圣農(nóng)集團(tuán)正在加速向終端轉(zhuǎn)向、向國(guó)際轉(zhuǎn)型，成為閩江源頭、武夷山下一道最靚麗的風(fēng)景線。

顛覆傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式。三十多年來(lái)，圣農(nóng)集團(tuán)一直都在轉(zhuǎn)型，通過(guò)轉(zhuǎn)型，一次次化危為機(jī)，一次次做大做強(qiáng)。2015年，圣農(nóng)集團(tuán)再次轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的坐銷(xiāo)轉(zhuǎn)向直銷(xiāo)，直接進(jìn)入終端市場(chǎng)。這是圣農(nóng)顛覆性的一次轉(zhuǎn)型，也是圣農(nóng)“化蛹為蝶”的一次轉(zhuǎn)型。集團(tuán)原有的B2B模式，并未直接與終端消費(fèi)者接觸，致使集團(tuán)流失了中間環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，也不利于集團(tuán)在廣大消費(fèi)者中樹(shù)立品牌。通過(guò)引進(jìn)大批新的經(jīng)銷(xiāo)商，以開(kāi)設(shè)“鮮美味”專(zhuān)賣(mài)店的方式，不但可以提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格和盈利能力，也有利于在終端消費(fèi)者心目中樹(shù)立圣農(nóng)品牌。
產(chǎn)品質(zhì)量全球接軌。與國(guó)內(nèi)養(yǎng)雞行業(yè)普遍采用的“公司+農(nóng)戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式不同，圣農(nóng)集團(tuán)從一開(kāi)始就堅(jiān)持“自繁、自養(yǎng)、自宰”全進(jìn)全出的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式。憑借優(yōu)良的品質(zhì)成功通過(guò)肯德基星級(jí)系統(tǒng)評(píng)估，通過(guò)麥當(dāng)勞29個(gè)領(lǐng)域的質(zhì)量審核、麥當(dāng)勞質(zhì)量體系認(rèn)證，真正能達(dá)到國(guó)際大企業(yè)的質(zhì)量需求，并贏得國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，在行業(yè)內(nèi)率先獲得瑞士SGS（瑞士通用公證行）頒發(fā)的GLOBAL GAP（全球良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范）認(rèn)證、伊斯蘭教協(xié)會(huì)頒發(fā)的清真證書(shū)，為圣農(nóng)雞肉進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供了便利。
雞肉資源全球配置。圣農(nóng)集團(tuán)依托全球最先進(jìn)的生產(chǎn)線將一只雞分割為300個(gè)品類(lèi)，全球不同國(guó)家對(duì)雞肉不同品類(lèi)的消費(fèi)習(xí)慣迥異。圣農(nóng)集團(tuán)用全球化的眼光和思維來(lái)整合、調(diào)配、布局全球雞肉資源，加速推進(jìn)資本國(guó)際化、市場(chǎng)國(guó)際化、品牌國(guó)際化、管理國(guó)際化。
產(chǎn)品供應(yīng)全球客戶(hù)。依靠?jī)?yōu)良的品質(zhì)和穩(wěn)定的供應(yīng)，圣農(nóng)集團(tuán)成為肯德基的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，麥當(dāng)勞中國(guó)本土雞肉供應(yīng)商，2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、2011年深圳大運(yùn)會(huì)和2015年首屆青運(yùn)會(huì)的雞肉供應(yīng)商，以及雙匯、太太樂(lè)、德克士、安井、世紀(jì)聯(lián)華、華潤(rùn)萬(wàn)家等食品加工企業(yè)及大型超市重要雞肉供應(yīng)商。
產(chǎn)品出口全球市場(chǎng)。圣農(nóng)集團(tuán)嚴(yán)把出口食品質(zhì)量關(guān)，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，先后獲得全球多個(gè)國(guó)家的官方注冊(cè)，產(chǎn)品成功出口美國(guó)、日本、韓國(guó)、南非等國(guó)家和地區(qū)，2015年出口額達(dá) 5335.6 萬(wàn)美元。
企業(yè)“走出去”。 2015年第四季度，圣農(nóng)集團(tuán)進(jìn)一步深化國(guó)際化戰(zhàn)略，從產(chǎn)品“走出去”，提升到企業(yè)“走出去”。集團(tuán)在世界肉牛、肉羊生產(chǎn)出口大國(guó)新西蘭成立子公司Sunner NZ limited。2016年1月份集團(tuán)子公司Sunner NZ limited正式受讓位于新西蘭Stratford地區(qū)的屠宰加工場(chǎng)，獲得了新西蘭初級(jí)產(chǎn)業(yè)部（MPI）的出口資質(zhì)。2016年1月20日，集團(tuán)子公司Sunner NZ limited開(kāi)始第一批肉羊的屠宰加工，日均屠宰量達(dá)600只，產(chǎn)品順利出口到中東地區(qū)。

四、一種慈善文化開(kāi)啟民企精神境界，淬煉“物質(zhì)文明、精神文明、生態(tài)文明”成果模式的“高度”競(jìng)爭(zhēng)力。
慈善在路上。做為全國(guó)文明單位，圣農(nóng)集團(tuán)持之以恒地讓慈善在企業(yè)、員工中生根、發(fā)芽，形成了具有鮮明民企特色的“致富思源、感恩時(shí)代、回報(bào)社會(huì)、造福桑梓”的慈善文化。傅光明董事長(zhǎng)認(rèn)為，企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，社會(huì)是企業(yè)的依托，企業(yè)只有反哺社會(huì)，才能獲得社會(huì)提供的更加良好的發(fā)展環(huán)境。一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，首先應(yīng)該是一個(gè)慈善家。在圣農(nóng)慈善文化“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的影響下，在董事長(zhǎng)傅光明的倡導(dǎo)組織和親歷親行下，圣農(nóng)集團(tuán)10多年如一日熱心慈善事業(yè)，體現(xiàn)出一個(gè)民企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)集團(tuán)及董事長(zhǎng)個(gè)人為文化教育事業(yè)、希望工程、抗災(zāi)救災(zāi)及道路、橋梁、學(xué)校、醫(yī)院等基礎(chǔ)設(shè)施和地方公益福利事業(yè)累計(jì)捐贈(zèng)超過(guò)10億元，大大超過(guò)“養(yǎng)一只雞回報(bào)社會(huì)一毛錢(qián)”的“慈善承諾”，成為南平市向公益事業(yè)捐贈(zèng)金額較多的企業(yè)。

環(huán)保抓源頭。圣農(nóng)集團(tuán)像愛(ài)護(hù)眼睛一樣保護(hù)環(huán)境，從源頭抓好環(huán)境保護(hù)，產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)與環(huán)境建設(shè)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展，打造出了一條“縱橫循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈”，即以種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、飼料加工、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、深加工、快餐連鎖的縱向主業(yè)鏈，以雞糞生產(chǎn)生物有機(jī)肥、生物質(zhì)（雞糞）發(fā)電和以雞的廢棄物（雞毛、雞腸、雞骨架、雞血）開(kāi)發(fā)利用、包裝材料、液化氣（天燃?xì)猓⑹卟朔N植、儲(chǔ)運(yùn)物流等橫向配套產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了肉雞產(chǎn)業(yè)資源的綜合、高效利用，真正形成了無(wú)污染、零廢棄的循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式，獲得了明顯的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益。
核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷強(qiáng)化，構(gòu)建起了一個(gè)由精度、深度、廣度、高度四重競(jìng)爭(zhēng)力聚合而成的和諧生長(zhǎng)模式，成就了圣農(nóng)集團(tuán)國(guó)內(nèi)同行難以逾越的傳奇。目光有多遠(yuǎn)，路就有多長(zhǎng)。夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多廣。十三五開(kāi)局之年的圣農(nóng)集團(tuán)高屋建瓴地描繪了未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖：圣農(nóng)集團(tuán)肉雞總量中的60%，轉(zhuǎn)化為熟食；雞肉資源實(shí)現(xiàn)全球配置，世界排名進(jìn)入前十。