金秋逢盛會，豪情繪華章，黨的二十大今天隆重開幕。圣農(nóng)集團黨委書記、圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司董事長傅光明作為黨代表晉京參加這一盛會,見證這一偉大的時刻。
39年來，傅光明董事長把民企發(fā)展夢融入偉大的中國夢，使命在肩,初心如磐，用一生去踐行承諾，譜寫著個人的傳奇，也創(chuàng)造著中國的奇跡。

“作為一名民營企業(yè)家黨代表，我將切實履行好政治責任、發(fā)展責任、社會責任，帶領圣農(nóng)集團在科學發(fā)展上當樣板、在科技創(chuàng)新上當先鋒、在履責社會上當表率，做一個模范落實二十大精神的黨員企業(yè)家”傅光明董事長如是說。
創(chuàng)業(yè)報國，建設了一艘肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈“航母”
1972年12月，傅光明光榮入伍，成為福州軍區(qū)后勤部224工程團風鉆班一名戰(zhàn)士。1974年7月那個火紅的夏天，他在鐮刀與錘子組成的黨旗下莊嚴地舉起右手，立下誓言，一輩子聽黨的話、跟黨走。1978年4月，他退伍回到光澤縣武裝部工作。1983年，他舍棄了“鐵飯碗”下海創(chuàng)業(yè)，專注去養(yǎng)雞。從此，這份事業(yè)他終身堅持。
“在部隊、武裝部工作是為國家作貢獻，創(chuàng)業(yè)辦企業(yè)同樣也是為國家作貢獻”談起人生的重大抉擇，他淡淡地說。
1986年，他敢為人先，注冊下編號順序為“0001”號的福建省第一家私營公司營業(yè)執(zhí)照。
1993年，他義無反顧，從丹麥引進國內(nèi)唯一的一條凍肉加工生產(chǎn)線。1994年，圣農(nóng)集團與國際餐飲巨頭建立起長期供銷伙伴關(guān)系。
進入二十一世紀，他帶領團隊延伸產(chǎn)業(yè)鏈、在資本市場“長袖善舞”、實施產(chǎn)能擴張，并積極拓展國際市場。

他進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，嚴格按照國際標準高起點建設10個食品加工廠，產(chǎn)能達43.32萬噸，位列全國第一。逐步打造出全球唯一、完整配套，集自主育種、孵化、飼料加工、種肉雞養(yǎng)殖、肉雞加工、食品深加工、余料轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品銷售、冷鏈物流于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈。
隨著圣農(nóng)集團的規(guī)模越來越大，傅光明董事長所承擔的食品安全責任也越來越大。他積極倡導“誠信、品質(zhì)、專一、共贏”企業(yè)文化，質(zhì)量、品質(zhì)理念深入到從管理人員到一線員工內(nèi)心，成為一種自覺。并構(gòu)建圣農(nóng)產(chǎn)品四大防護體系:食品安全質(zhì)量體系、食品安全防護體系、食品安全保障體系、產(chǎn)品源頭追溯體系，努力為消費者提供放心健康的食品，鍛造圣農(nóng)產(chǎn)品的“千秋信譽”。
圣農(nóng)產(chǎn)品先后成為北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會、深圳大運會、福州青運會和杭州G20峰會、廈門金磚會議的指定雞肉供應商。
2009年10月21日，集團旗下子公司福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司成功登陸中小板。依托上市公司平臺，他加大直接融資，在浦城、政和、資溪、鎮(zhèn)原4個縣異地擴張產(chǎn)能，國內(nèi)市場占有率提升到12%。
2016年，圣農(nóng)集團實施農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0，投資20多億元，實現(xiàn)管理智能化，生產(chǎn)自動化，食品安全系統(tǒng)化，環(huán)保、消防標準化，開始由高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段飛躍。
“新建的飼料廠、養(yǎng)殖場、加工廠、食品廠采用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新技術(shù)，嚴格按照農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0標準進行建設”傅光明董事長說。
在圣農(nóng)食品6廠全自動包裝線，記者看到自動稱量、制袋、封口、噴碼、金檢、X光檢測，行云流水。封箱、堆垛，堆垛機器人一氣呵成……

一批國內(nèi)最先進、自動化程度最高的工廠（場）相繼建成投產(chǎn)，極大提升生產(chǎn)效率、管理水平和經(jīng)濟效益。
隨著經(jīng)濟全球化及國家“一帶一路”倡議走深走實，他積極闖市場、創(chuàng)市場，全面優(yōu)化市場布局，拓展國際、臺港澳市場。
集團先后通過ISO9001國際質(zhì)量體系、ISO14001國際環(huán)境體系、歐盟食品安全HACCP體系、GLOBAL GAP（全球良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范）四大認證，產(chǎn)品質(zhì)量達到國際標準，為邁向國際市場奠定堅實基礎。
近年來，集團產(chǎn)品成功在日本、韓國、美國、俄羅斯、阿聯(lián)酋等10多個國家（地區(qū)）注冊。熟食產(chǎn)品連續(xù)13年出口日本，雞肉凍品、豆制品先后出口美國、柬埔寨、蒙古、俄羅斯。
逐夢不息，奮斗不止！歷經(jīng)39年的耕耘與奮斗，實業(yè)之樹上結(jié)出了豐碩的果實。他創(chuàng)辦的企業(yè)石破天驚，從最初的個體養(yǎng)雞小作坊，發(fā)展成為總資產(chǎn)達200多億元的白羽肉雞生產(chǎn)、食品加工集團，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。集團生產(chǎn)基地達500多個，員工達2.8萬人，肉雞年產(chǎn)能達6億羽，排名全球第七、亞洲第一，誕生了中國白羽肉雞行業(yè)的“鳳凰傳奇”。

一個研發(fā)中心在上海、光澤，電商孵化基地在杭州，牛羊生產(chǎn)基地在新西蘭，肉雞生產(chǎn)、食品加工基地遍布光澤、浦城、政和、資溪、鎮(zhèn)原5縣的食品王國橫空出世，一個南平市旗艦企業(yè)正在直掛云帆乘風啟航。
2020年底，他牽頭制定《圣農(nóng)集團十四五發(fā)展規(guī)劃》，打造10億羽白羽肉雞產(chǎn)業(yè)集群。未來5年產(chǎn)能將增加到10億羽，食品銷售額將增加到130億元，祖代種雞產(chǎn)能將占國內(nèi)市場40%，建設“數(shù)字圣農(nóng)”，爭創(chuàng)國內(nèi)禽肉第一品牌，努力打造成世界級食品企業(yè)。
2021-2022年，圣農(nóng)集團累計投資近百億元，全面實施十四五規(guī)劃各項項目建設。在福建省光澤基地、浦城基地、政和基地、武夷新區(qū)基地、江西省資溪基地、甘肅省鎮(zhèn)原基地，一批批智能化孵化場、飼料廠、種肉雞養(yǎng)殖場、肉雞加工廠、食品廠、冷鏈物流項目相繼建成投產(chǎn)，加快形成種肉雞、食品、物流新產(chǎn)能。
創(chuàng)造活力，構(gòu)建了一個民企黨建精神“譜系”
作為一名成功的企業(yè)家，傅光明董事長最為看重的是自己共產(chǎn)黨員身份，1994年7月,他率先在閩北成立首家非公企業(yè)黨支部，2004年5月,成立閩北首家非公企業(yè)黨委。
有人問：“一個民營企業(yè)，只要依法經(jīng)營、按章納稅，何必要加強黨建工作呢？”。
他堅定地說：“民營企業(yè)資本雖然姓私，但無論在創(chuàng)業(yè)時期還是發(fā)展壯大過程中，都離不開黨的正確領導。集團黨委能夠指明企業(yè)正確的發(fā)展方向、增強員工凝聚力，黨組織優(yōu)勢就是企業(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢，是圣農(nóng)39年不走彎路的重要法寶”。
他告訴記者集團黨委引領企業(yè)在經(jīng)營中，始終從政治的高度認識集團每一項工作，從全局站位，從戰(zhàn)略前瞻，從人民根本利益構(gòu)想，展示黨建帶來的強大推動力。
盡管日常需要處理的事情非常多，他至今仍擔任集團黨委書記。“黨建工作要一把手負責制，這樣才能體現(xiàn)黨建工作的力度”。
黨委書記傅光明堅持夯實黨建根基，做到組織全覆蓋、陣地全落實，讓黨建工作既入腦入心，又有聲有色、充滿活力。
“企業(yè)經(jīng)營發(fā)展到哪里，基層黨組織就建到哪里，哪里有黨員，哪里就建有黨建陣地”黨委書記傅光明說。
針對集團輻射地域廣闊、黨員相對分散的實際情況，集團黨委成立多個異地黨支部，覆蓋所有下屬子公司。每年撥出數(shù)百萬?？?，新建、完善黨建成果展示廳、3個“職工之家”活動室、22個黨支部活動陣地。
他善于激發(fā)黨員隊伍活力，積極打造“黨員先鋒品牌”，在國內(nèi)首創(chuàng)“黨員奉獻獎”制度，每年撥出100多萬元，建立黨員業(yè)績考評機制，考核合格后，每位黨員每年享受1200元的黨員奉獻獎。并持之以恒地把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把黨員骨干培養(yǎng)成經(jīng)營管理人才。
黨委書記傅光明將黨建之根牢牢扎在偉大的建黨精神、光榮的建軍精神和艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神之上，將先進黨建的文化自信化作實實在在的生產(chǎn)力。在他的親力親為下，建黨精神生發(fā)出的精神譜系在集團開枝散葉，與企業(yè)精神互相交通，形成具有圣農(nóng)特色的黨建精神“譜系”。
在集團黨委，“每月黨課”是雷打不動的“規(guī)定動作”，由黨委書記傅光明親自為黨委委員、各支部書記上黨課，已堅持20多個年頭。
作為生產(chǎn)型企業(yè)，集團黨委經(jīng)常遇到黨員分散、工學矛盾突出、學習效果不佳等問題。黨委書記傅光明要求各支部劃小學習單元，以黨小組為單位，利用固定黨日和周末休息時間組織黨員、員工學習。在集團，黨委成了一所名副其實的“企業(yè)黨校”，一場場精神盛宴滋養(yǎng)著集團的黨建之根。
圣農(nóng)黨建精神“譜系”升華著集團黨員、員工的個人品格，滲透進大家的思想，激勵著大家的作為。
“黨建工作做得充滿活力，會為生產(chǎn)經(jīng)營增添新引擎，為企業(yè)發(fā)展注入新動力”黨委書記傅光明說。
三年抗擊疫情中，600多名黨員聞“疫”而動，帶領員工沖鋒在第一線、戰(zhàn)斗在最前沿，發(fā)揮“硬核”戰(zhàn)斗力，處處彰顯抗疫“奮戰(zhàn)紅”。疫情中，2.8萬名員工中沒有發(fā)生一起疑似或確診病例，集團全產(chǎn)業(yè)鏈保持滿負荷生產(chǎn)。集團黨委帶領黨員熔鑄出的“抗疫精神”，是集團黨建精神的一次集中體現(xiàn)，也是集團黨建精神譜系中的亮點。
黨委書記傅光明說：“越到艱難時期關(guān)鍵時刻,越要抓好黨建，提升黨建效能，充分發(fā)揮黨建引領作用，危急時刻，集團黨委就是全體黨員、員工的‘主心骨’”。
創(chuàng)新引領，打造了一座中國糧食安全“堡壘”
作為世界最大的禽類消費國，國內(nèi)白羽肉雞育種長期被歐美企業(yè)死死捏在手上。
“國外企業(yè)完全掌握定價權(quán)，雞苗價格隨意提價、數(shù)量隨意性大，攜帶多種種源性疾病，給中國帶來極大的生物安全隱患”傅光明董事長無奈地說。
沒有原始創(chuàng)新，沒有核心技術(shù)，就永遠拿不到產(chǎn)業(yè)的制高點和話語權(quán)。但是白羽肉雞育種項目難度大、周期長、風險高，國內(nèi)很少有企業(yè)愿意并且有能力去做。

“作為黨員企業(yè)家必須有大擔當、大作為，肩負起對國家的責任”傅光明董事長的話鏗鏘有力。
帶著這樣一種莊嚴的使命感，2011年，他做了一個大膽的決定——研究中國人自己的育種技術(shù)。
明知艱苦、風險大卻毅然攻堅克難為國分憂，這便是一名共產(chǎn)黨員的初心、使命。
自主研發(fā)，道阻且長。他累計投入14億元，冒著被斷供停擺的風險，在遠離人煙的大山深處育種。
從育種素材、人才、設備、工藝、技術(shù)到體系，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地進行攻關(guān)，整個過程充滿了各種艱難險阻。
十載櫛風沐雨、篳路藍縷，2019年，公司突破歐美企業(yè)對種源長達百年的技術(shù)壟斷，培育出11個原種新品系，研發(fā)出國內(nèi)第一個擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的白羽肉雞配套系—圣澤901，實現(xiàn)祖代種雞的國產(chǎn)替代。
當親眼看到圣澤901產(chǎn)出的第一批祖代種雞時，他只說了一句：“今天我可以睡個安穩(wěn)覺了”。
圣農(nóng)實現(xiàn)“中國智造”全面的科技反壟斷，一躍成為世界第三大白羽肉雞育種企業(yè)，成為全球白羽肉雞育種競技場上的有力競爭者。
“為了把一件事情做成，我們可以花十年時間”在取得成功之后，傅光明董事長的描述聽起來似乎沒有那么困難，但事實上，當初任何一個環(huán)節(jié)的失敗，都可能導致整個14億元投資的失敗。
2019-2021年，他用3年時間飼養(yǎng)20億羽肉雞，和國外品種進行1000多批次對比試驗。2019年9月,把圣澤901祖代種蛋送往農(nóng)業(yè)農(nóng)村部家禽測定中心進行品種性能測定。
對比試驗和性能測定結(jié)果顯示，在種源疾病方面，圣澤901很純凈，沒有肝病、禽白血病和白痢。父母代種雞每只入舍母雞產(chǎn)蛋數(shù)比國外最好的品種還多10枚種蛋。肉雞長速快，達到2.4公斤體重的出欄日齡，由41、42天縮短到37、38天，料肉比由原來的1.6以上降低到1.5。圣澤901達到國際先進水平，徹底解決中國白羽肉雞種源“卡脖子”問題。2021年12月，圣澤901通過農(nóng)業(yè)農(nóng)村部新品種審定，并獲得新品種證書，中國人“吃雞”真正實現(xiàn)了“吃雞自由”。

“在自己擅長的領域，為國家做出一點有用的技術(shù)和產(chǎn)品，為國家贏得了尊重，讓400多萬中國養(yǎng)雞人挺起民族脊梁，在世界上有自己的話語權(quán)、自己做主的底氣，這是我畢生要為之奮斗的目標”傅光明董事長滿臉欣慰。
圣農(nóng)實現(xiàn)核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的自主可控，不僅提高可持續(xù)發(fā)展能力，還極大地促進中國白羽肉雞行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，邁向更高端。
功成不必在我，福祉留于神州。傅光明董事長說：“圣澤901不是圣農(nóng)的，更不是我傅光明的，是白羽肉雞行業(yè)的，是中國的”。
集團建設對外銷售的父母代種雞的擴繁體系，投資超過5億元，啟動資溪祖代種雞擴繁場建設，新建9個祖代種雞場、1個祖代孵化場，公司年產(chǎn)父母代種雞2000萬套。
今年6月10日，集團在資溪祖代種雞擴繁場舉辦“圣澤901父母代種雞雛首發(fā)儀式”，傅光明董事長為河北玖興農(nóng)牧發(fā)展有限公司等多家養(yǎng)殖企業(yè)頒發(fā)引種證明。這是國內(nèi)首批國產(chǎn)父母代種雞雛批量供應市場，標志著集團從育種研發(fā)和閉環(huán)使用轉(zhuǎn)入開辟進軍全國市場的新階段。
“育種創(chuàng)新已經(jīng)落地，轉(zhuǎn)化成為中國白羽肉雞養(yǎng)殖企業(yè)所用成果，轉(zhuǎn)化成中國白羽肉雞行業(yè)跨越發(fā)展的澎湃動力”傅光明董事長微笑著說。
圣澤901備受客戶的認可，市場份額逐漸提升，今年1-9月累計推廣父母代種雞雛超過400萬套。預計全年將推廣父母代種雞雛770萬套，占國內(nèi)市場份額15%。2025年將推廣父母代種雞雛2000萬套，占國內(nèi)市場份額40%。十五五期間，產(chǎn)能將翻一番，將推廣父母代種雞雛4000萬套，占國內(nèi)市場份額80%。
憑借在核心技術(shù)領域的強大優(yōu)勢，圣農(nóng)已經(jīng)形成與國際育種巨頭齊頭并進的競爭新格局，彰顯出國貨品質(zhì)與品牌的新高度。
“圣農(nóng)育種領域突圍持續(xù)在路上，將繼續(xù)培育出性價比最高、最適應中國市場的新配套系，精準覆蓋各類目標群體，未來有望乘“一帶一路”東風，打入東盟和中亞國家市場”傅光明董事長信心滿滿。
大愛情懷，探索了一條工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)“路徑”
“圣農(nóng)有今天的發(fā)展，離不開黨的好政策，離不開社會各界的大力支持，做企業(yè)首要不是為自己發(fā)家致富，而是要對社會有益，向善而行肩負責任，這是我的使命擔當和精神追求，是我對實現(xiàn)中國夢的理解與實踐”傅光明董事長的話鏗鏘有力。
他對自己創(chuàng)辦的企業(yè)有明確的社會公益要求，始終懷揣著“兩顆心”，一顆忠于黨和祖國之心，一顆對社會大愛之心。
他把回報社會納入集團總體規(guī)劃中進行統(tǒng)籌安排，承諾“養(yǎng)一只雞回報社會一毛錢”，獨創(chuàng)出“慈善捐贈、精準扶貧、鄉(xiāng)村振興、縣域經(jīng)濟”四位一體的工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)新模式。

從最初的捐建“光澤縣希望小學”，到救災，再到汶川、玉樹地震捐款，可以說每當社會有災難和不幸的事情發(fā)生，每當有弱勢群體需要救助的時候，他都會義無反顧地慷慨解囊，向善而行的執(zhí)著匯集成溫暖社會的大愛，凝聚成許許多多弱勢群體實現(xiàn)夢想的力量。
20多年來，他累計向慈善事業(yè)捐贈超過17億元，成為南平市捐贈金額最多的企業(yè)家，被南平市委、市政府授予“慈善家”稱號。
慈心濟貧拔苦，德高者行自遠。他是中國白羽肉雞行業(yè)企業(yè)家社會參與意識和貢獻的珠峰，至今為止，鮮有人可以望其項背。
“作為一名共產(chǎn)黨員企業(yè)家，不單要辦好企業(yè) ，也要在履行社會責任的方方面面都走在前列。沒有全力去回報社會的黨員談對黨忠誠,是空話”。
2004年，集團工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值首次突破10億元，此時，不少人勸傅光明董事長把總部遷移到大城市。

他立即嚴詞拒絕:“企業(yè)做大了，承擔起的社會責任也更大了。光澤縣縣域經(jīng)濟太薄弱、農(nóng)村太落后、農(nóng)民太苦，需要大企業(yè)來輻射、帶動”。
什么是對黨絕對忠誠？什么是對人民的赤子情懷？他的抉擇，便是答案。入黨48年來，他沒有忘記為什么出發(fā)，“我是一名黨員”這個始終不變的坐標，讓他心里裝著的，永遠是那份誠摯的信仰。
近年來，集團占光澤縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值90%、工業(yè)總產(chǎn)值80%、用工70%、用電60%、GDP50%、稅收40%，撐起了當?shù)亟?jīng)濟的“半壁江山”，并直接或間接帶動了電力、交通、運輸、電信、餐飲、燃氣、房屋出租等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為縣域經(jīng)濟插上騰飛的“金翅膀”。
“作為一名黨員，能為人民做些力所能及的事還不是應該的？”傅光明董事長說。“為社會奉獻”的信念牢牢扎根在他的心中，在他的堅持下，集團多年如一日地立農(nóng)村、干農(nóng)業(yè)、帶農(nóng)民，在福建、江西、甘肅3省300多個行政村新建工廠，始終致力于解決3省欠發(fā)達地區(qū)“三農(nóng)”問題。集團2.8萬名員工中，3省農(nóng)民占80%以上，特別是總部所在地光澤縣，每3個勞動力，就有一個在集團上班。
集團還向3省農(nóng)民租用拋荒閑置的4萬余畝土地新建種肉雞養(yǎng)殖場，每畝租金1000斤干谷。并輻射帶動省內(nèi)外7萬多農(nóng)民發(fā)展玉米種植、第三產(chǎn)業(yè)增收致富,每戶年均增收7萬元。
“不忘初心，意味著責任如山。這個責任，就是我在入黨宣誓時的承諾，隨時準備為黨和人民奉獻一切”傅光明董事長說。
他積極響應黨中央打贏脫貧攻堅戰(zhàn)號令，2015年11月，集團主動結(jié)對幫扶福建省定貧困村--光澤縣中坊村，相繼投資40億元建設產(chǎn)業(yè)項目，無償投入5000多萬元，通過“輸血為基、造血為本”的一攬子措施，2018年初，中坊村成功脫貧摘帽。在他的大力幫扶下，2018年1月，光澤縣在福建省首批退出省級扶貧開發(fā)工作重點縣，2020年底，浦城縣、政和縣、資溪縣、鎮(zhèn)原縣同步實現(xiàn)小康。

國是千萬家，一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員心里裝著的，往往是一個“大家”。隨著歲月流轉(zhuǎn)依然熠熠生輝的，便是“對黨忠誠”。

2018年初，他積極響應黨中央“加速民營企業(yè)‘下鄉(xiāng)’助力鄉(xiāng)村振興”號召，把助力光澤、浦城、政和、資溪、鎮(zhèn)原5縣鄉(xiāng)村振興納入集團十四五規(guī)劃，強化頂層設計，堅持示范引領、以點串線、連線成片、全域推進。

2018年1月，他在光澤縣鸞鳳鄉(xiāng)中坊村、十里鋪村采取“單村點上發(fā)展”模式，創(chuàng)建鄉(xiāng)村振興試點村。投資1300萬新建“鄉(xiāng)村振興工廠”---雞腸子加工廠，由中坊村承包加工。提供500萬元啟動資金，協(xié)助十里鋪村創(chuàng)辦日月興物流有限公司，把原來由社會車輛承包的豆油運輸改由十里鋪村承運。

2019-2022年，他采取“以點串線、抱團聚力”模式，在光澤縣整鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組建鄉(xiāng)村振興共同體，探索鄉(xiāng)村振興新路徑。提供4020萬元啟動資金，引導鸞鳳鄉(xiāng)11個村財困難村組建圣興物流有限公司、成立圣通冷鏈物流有限公司，支持鸞鳳鄉(xiāng)引進8個新興業(yè)態(tài)項目，引導止馬鎮(zhèn)10個村財困難村組建新振肉制品加工一、二廠，支持崇仁鄉(xiāng)9個村財困難村組建崇振食品有限責任公司，支持李坊鄉(xiāng)改造萬畝茶山、千畝梨園，啟動特色食材基地、加工廠建設。引導司前鄉(xiāng)引進鴻遠竹木制品有限公司，與14個村財困難村組建竹制品加工廠。并安排集團幫扶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)承運集團產(chǎn)品、承包加工集團產(chǎn)品、為集團提供輔助材料。

他復制經(jīng)驗，向浦城、資溪等縣推廣鄉(xiāng)村振興運營機制、模式，助力多個村財困難村實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。投資2000多萬元，在浦城縣新建雞腸子加工廠，由萬安鄉(xiāng)、蓮塘鎮(zhèn)、九牧鎮(zhèn)3個村財困難村承包加工。向資溪縣烏石鎮(zhèn)政府捐贈200萬元鄉(xiāng)村振興幫助資金，烏石鎮(zhèn)在橫山村采取“稻耳輪作”模式種植50畝菌種，明年將在其他9個村種植200畝菌種。

目前，集團已經(jīng)組團式帶動光澤縣全域8個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）86個行政村、浦城縣3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個行政村、資溪縣1個鎮(zhèn)1個行政村實現(xiàn)村財增收，惠及18萬村民。村財增收最少的村收入超過20萬元，村財增收最多的村收入達280萬元。

這些年傅光明董事長付出了常人難以想象的物力、財力、心力，但他覺得很值的。“人不是為錢而活著，是為希望而活著，能給很多急切需要幫助的人帶來希望，我感到很欣慰！”他說，我只要活著這一輩子就幫扶不停，帶領20多萬農(nóng)民走向共同富裕。

百煉淬初心，熱血鑒忠誠。傅光明董事長先后榮獲全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國勞動模范、連續(xù)三屆全國誠實守信道德模范（提名獎）、全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國優(yōu)秀特色社會主義建設者、改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家、全國模范退役軍人、慶祝中華人民共和國成立70周年紀念章、第十一屆“中華慈善獎”、全國脫貧攻堅奉獻獎等稱號。

載譽無數(shù)，不忘初心，“對于社會給予我的諸多榮譽，誠惶誠恐，自己并沒有做什么大事情”他說。但事實上，正是無數(shù)像他一樣水滴石穿的力量，推動著中國實業(yè)報國、社會進步的車輪滾滾向前。

到底是什么力量，能讓他義無反顧、勇往直前？能為常人所不能為?是黨旗下的錚錚誓言，是胸懷人民的拳拳初心，是共產(chǎn)黨員的無限忠誠！