1月19日，官世鋒走上新崗位，擔(dān)任公司副總裁，負(fù)責(zé)光澤2.5億羽肉雞飼養(yǎng)管理工作。傅光明董事長(zhǎng)稱贊官世鋒副總裁：“官世鋒責(zé)任心強(qiáng)，時(shí)時(shí)刻刻把公司的事當(dāng)作自已的事，以‘百分之百’的工作態(tài)度把事情做好” 。

弘揚(yáng)新主人翁精神

“主人翁精神”是上世紀(jì)八九十年代時(shí)的流行語(yǔ)，指的是員工以“單位”為家，以自己當(dāng)做“單位”的主人，把工作上的事當(dāng)成自己的事，不計(jì)較個(gè)人得失、積極奉獻(xiàn)的精神。進(jìn)入二十一世紀(jì)隨著民營(yíng)企業(yè)占據(jù)中國(guó)企業(yè)的大半江山，“主人翁精神”在人們的心目中漸漸消散，取而代之的是打一天工只為掙一天錢(qián)的“打工心態(tài)”。主人翁精神的重塑成為民營(yíng)企業(yè)夢(mèng)寐以求的呼喚，民營(yíng)企業(yè)迫切需要新時(shí)代的新主人翁精神。

而對(duì)于官世鋒副總裁來(lái)說(shuō)，1994年他來(lái)到公司，只是一名普普通通的肉雞飼養(yǎng)員。從成為圣農(nóng)人的那一天起，他就時(shí)時(shí)刻刻以場(chǎng)為家、以公司為榮，把公司的事當(dāng)作自已的事，努力鉆研肉雞飼養(yǎng)技術(shù)，積極提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。從一線飼養(yǎng)員做起，在多位領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)、教育、管理和幫助下，他一步步成長(zhǎng)為車(chē)間主任、飼養(yǎng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、片區(qū)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁。

“把自己當(dāng)做企業(yè)的主人翁，把職業(yè)當(dāng)成是自己的使命所在。表面上看來(lái)是有益于公司，有益于老板，但最終的受益者卻是自己。當(dāng)將敬業(yè)變成一種習(xí)慣時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，得到更快的成長(zhǎng)和更豐厚的收入。”官世鋒副總裁告訴我們。

工作中，只要看到辦公室點(diǎn)長(zhǎng)明燈,水龍頭成長(zhǎng)流水，地上遺漏飼料、谷皮、木炭，板車(chē)、皮管、用具隨處亂扔，他就主動(dòng)去關(guān)燈，關(guān)緊水龍頭，撿起飼料、墊料，收回用具，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一包谷皮做起愛(ài)護(hù)企業(yè)。

當(dāng)上管理人員后，他經(jīng)常到各個(gè)崗位，和員工一起探討新主人翁精神，短期內(nèi)形成共識(shí)統(tǒng)一思想。大家終于認(rèn)清上世紀(jì)八九十年代國(guó)有企業(yè)需要主人翁精神，新時(shí)代民營(yíng)企業(yè)更需

要新主人翁精神。企業(yè)的每一位員工都是這個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一員、是每一個(gè)崗位上的主人翁，立足自己的崗位，做主人事、盡主人責(zé)，將自身價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)、將潛在能力激發(fā)出來(lái)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益、個(gè)人利益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。

“這么大的企業(yè)，如果大家都能弘揚(yáng)新主人翁精神和勤儉辦企的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)約的成本和取得的效益將十分可觀。”官世鋒副總裁信心滿滿地說(shuō)。

在他持之以恒的教育、引導(dǎo)下，各個(gè)飼養(yǎng)場(chǎng)的長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水不見(jiàn)了，板車(chē)、皮管、用具用完也能及時(shí)收納，不再被太陽(yáng)曬、被雨淋，沒(méi)有人管。路上，碰到運(yùn)輸中掉下的一兩包谷皮，大家都能主動(dòng)去撿回。

擔(dān)任副總裁后，官世鋒更愛(ài)管“閑事”了，不管是分管內(nèi)的部門(mén)，還是分管外的部門(mén)，看到一些管理不到位的事情他都敢問(wèn)敢管。

有的員工不滿地說(shuō)：“我不是肉雞生產(chǎn)事業(yè)部的，你管不著。”可他仍然耐心地勸說(shuō)：“作為管理人員我不能有本位主義思想，自掃門(mén)前雪，只要是圣農(nóng)的事，只要是影響生產(chǎn)的事，只要是對(duì)圣農(nóng)有益的事，不管分內(nèi)事還是分外事，我都要管，這是圣農(nóng)人必須具備的精神和作風(fēng)”。

激發(fā)狼性團(tuán)隊(duì)精神

官世鋒副總裁推崇狼性團(tuán)隊(duì)精神，認(rèn)為只有狼性團(tuán)隊(duì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、立于不敗之地。多年的管理生涯，他提煉出狼性團(tuán)隊(duì)精神的核心是以身作則、耐力抗壓、團(tuán)結(jié)合作、敢闖敢拼。

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，他處處以身作則，“養(yǎng)雞的人不勤勞是不行的，開(kāi)會(huì)只是一種形式，讓大家領(lǐng)悟新思想、踐行新理念，并傳達(dá)、布置工作，只有勤到一線飼養(yǎng)場(chǎng)才能了解、發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)中遇到的難題”，官世鋒副總裁說(shuō)。

對(duì)于如何做好肉雞飼養(yǎng)管理工作，官世鋒副總裁一直記得董事長(zhǎng)傅光明和多位領(lǐng)導(dǎo)教授的“七勤”工作法：腳勤，只有多走、多動(dòng)才能到不同的地方，特別是飼養(yǎng)場(chǎng)的邊邊角角；眼勤，只有多到現(xiàn)場(chǎng)觀察才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；腦勤，只有多動(dòng)腦，才能分析和找到解決問(wèn)題的辦法；嘴勤，才能及時(shí)把正確的操作法和錯(cuò)誤的操作法說(shuō)清楚，指導(dǎo)飼養(yǎng)員規(guī)范操作；手勤，對(duì)外省來(lái)不會(huì)講普通話且無(wú)法理解操作要領(lǐng)的飼養(yǎng)員就手把手地教，把多年的操作經(jīng)驗(yàn)無(wú)私地傳授給大家；耳勤，多聽(tīng)工作中別人提出的意見(jiàn)和建議以及設(shè)備運(yùn)行聲音、肉雞叫聲是否正常；鼻勤，多聞聞肉雞排糞味道是否有異味，室內(nèi)的氨氣氣味是否異常。

每逢公司下達(dá)艱巨任務(wù)時(shí)，看到不少管理人員存在畏難情緒，官世鋒副總裁總是笑著說(shuō)：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)員工的要求越來(lái)越高，員工承擔(dān)的壓力越來(lái)越大，只有勇于面對(duì)壓力，并勇敢地戰(zhàn)勝壓力的員工才能在企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，取得一次又一次的成功。”

為了加快培養(yǎng)一支對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、技能過(guò)硬、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)的肉雞飼養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，他嚴(yán)于要求，敢于放權(quán)，大膽培養(yǎng)新人，給他們壓擔(dān)子、加壓力、提供更大的發(fā)展平臺(tái)。

“大膽去試，做領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)責(zé)任，這樣大家才能積極、主動(dòng)、有激情、有信心去做。做成功了成績(jī)是你們的，做失敗了責(zé)任在我。”他經(jīng)常這樣勉勵(lì)管理人員。

圣農(nóng)公司是個(gè)有500多個(gè)生產(chǎn)單元、3萬(wàn)多名員工的大企業(yè)，部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵，只有多協(xié)調(diào)、多溝通各部門(mén)之間才知道需要怎么配合、需要哪些幫助。官世鋒副總裁親自帶領(lǐng)大家耐心地做好部門(mén)之間的溝通工作，他善于把原則性與靈活性相結(jié)合，該禮讓謙讓時(shí)就禮讓謙讓?zhuān)摀?jù)理力爭(zhēng)時(shí)就據(jù)理力爭(zhēng)，對(duì)事不對(duì)人，工作時(shí)大家是上下級(jí)關(guān)系，生活中大家是好兄弟、好朋友。

針對(duì)少數(shù)管理人員墨守成規(guī)、不失變革的心態(tài)，官世鋒副總裁語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“這個(gè)世界唯一不變的就是變化，對(duì)于任何人都是逆水行舟，不進(jìn)則退，必須要有敢闖敢拼的精神。”

官世鋒副總裁是這樣引導(dǎo)大家的，自己也是這樣模范帶頭去做的。

2018年，面對(duì)光澤基地肉雞飼養(yǎng)成活率不高的難題，官世鋒副總裁逐一查找各個(gè)肉雞飼養(yǎng)場(chǎng)在設(shè)施、設(shè)備、水源、衛(wèi)生條件、消毒、人員操作、日常管理等方面存在的問(wèn)題。

以前各個(gè)肉雞飼養(yǎng)場(chǎng)只是把衛(wèi)生、防疫、消毒當(dāng)做是一項(xiàng)普通的日常工作，官世鋒副總裁經(jīng)過(guò)調(diào)研后，把強(qiáng)化肉雞飼養(yǎng)場(chǎng)的衛(wèi)生、防疫、消毒當(dāng)做提高成活率的重要抓手來(lái)抓。

“飼養(yǎng)、免疫做得很到位，如果雞場(chǎng)周?chē)h(huán)境臟亂差，雞場(chǎng)、雞舍衛(wèi)生差，垃圾到處都是，車(chē)、人、物等消毒控制不到位，也避免不了疾病的發(fā)生，影響成活率。”官世鋒副總裁語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)飼養(yǎng)員說(shuō)。

春節(jié)后，在官世鋒副總裁的提議下，一場(chǎng)轟轟烈烈的“衛(wèi)生、防疫、消毒全面大檢查”在圣農(nóng)公司展開(kāi)，除了各個(gè)生產(chǎn)單元，總部、后勤等各個(gè)部門(mén)也都參與到活動(dòng)中，全員參與、全地域檢查，確保肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈的生物安全。

特別是在各個(gè)生產(chǎn)單元，衛(wèi)生、防疫、消毒檢查標(biāo)準(zhǔn)之嚴(yán)苛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)行業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)。飼養(yǎng)場(chǎng)內(nèi)禁止無(wú)關(guān)人員和車(chē)輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，杜絕外人參觀、視察；養(yǎng)雞場(chǎng)大門(mén)口的消毒池常換消毒水，以保證消毒效果；每天搞好生產(chǎn)區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)清除雜草、生產(chǎn)和生活垃圾；生產(chǎn)區(qū)內(nèi)物品必須擺放整齊，不得隨意堆棄；對(duì)長(zhǎng)時(shí)間積壓在飼養(yǎng)場(chǎng)且與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品、廢品統(tǒng)一集中收集、處理；生產(chǎn)區(qū)每周進(jìn)行一次徹底消毒，每周更換一次消毒藥物；雞舍空欄后馬上對(duì)雞舍進(jìn)行沖刷，不留死角，將雞舍內(nèi)的糞、尿、蛛網(wǎng)、灰塵等全部徹底清除干凈。

2018年4月份，在各部門(mén)的共同努力、協(xié)調(diào)、配合下，光澤肉雞成活率比2017年底提高了6%~7%，有效地降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖效益、企業(yè)利潤(rùn)的最大化。